東芝ビジネスエキスパート株式会社 人材開発事業部 シグマコンサルティング部(旧:東芝シグマコンサルティング株式会社)株式会社

豊富なプロジェクト成果 東芝の活動紹介

豊富なプロジェクト成果

 東芝グループでは、営業・技術、スタッフ・間接業務、設計・開発、製造、調達・物流、保守サービス・現地工事に至る、あらゆる業務課題に対し、MI活動を展開することで課題解決し、プロジェクト成果を各ビジネスユニットに反映することで、経営指標の改善を図っています。
 私共は、東芝グループ内外での約3万件/年のプロジェクト実践ノウハウを生かした指導により、製造業に限らずお客様のあらゆる経営課題の解決にあたります。

  • 部品の在庫削減
  • 物流コストの削減
  • 製品歩留向上 ( 品質改善
  • モデリング解析の工期短縮
  • 業務の質的向上による顧客満足度の改善
  • 顧客レスポンス リードタイムの削減( プロセス改革
  • 部品発注プロセス改善
  • 設計品質向上
  • 新商品の開発( VOC商品企画
  • サービスビジネスの拡販
  • 新規物件開拓による受注拡大
  • 新規ビジネスプラン策定企画
  • 間接部門効率化( 間接部門効率化

これらの豊富なプロジェクト成果を生かして、お客様の様々な課題解決をサポートしています。

  1. 東芝経営変革手法
  2. プロセス改革
  3. VOCに基づく商品企画
  4. 品質改善
  5. 間接部門効率化

 このページのトップへ


トップページ個人情報保護方針サイトのご利用条件

Copyright