東芝ビジネスエキスパート株式会社 人材開発事業部 シグマコンサルティング部(旧:東芝シグマコンサルティング株式会社)

シックスシグマ導入の流れ

経営層ヒアリング
1. 御社の経営課題や目指す経営スタイルなどのヒアリングを実施させていただきます。
経営幹部へのチャンピオン研修
2. 企業の変革のベクトルを一致させるため、プロジェクト責任者になる経営幹部に対し、経営課題のドリルダウン〜プロジェクト化〜成果のロールアップの東芝経営変革手法(BCM)とシックスシグマ手法の概要を理解していただきます。
変革リーダー(BB)の育成
3. 経営変革活動をリードするリーダーに対し、東芝経営変革手法及びDMAICブラックベルト(BB)研修を受講いただき、重要課題の解決ステップを体験頂くと共に、 手法を修得していただきます。
PJL(GB)の育成
4. 現場で変革リーダー指導の元、日々変革を進めるPJL(プロジェクトリーダー)を育成するため、メンバーにDMAICグリーンベルト(GB)研修を受講していただきます。
リーダー育成の反復
5. 経営変革が実践できる人材を増やすため、変革リーダー(BB)、PJL(GB)をさらに育成していきます。
マスターブラックベルト(MBB)の育成
6. 企業全体の変革リーダーをブラックベルトの中から選任し、マスターブラックベルト(MBB)研修受講を通じて、プロジェクト指導力や活動推進力、幅広い課題解決能力等を身に着けていただきます。
経営変革の仕組みの定着
7. MBB,BBを中心に自ら人材育成、プロジェクト指導を進めると共に、課題に応じてDFACE、DMADVなどの新しい手法の導入も図っていきます。

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