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東芝シグマコンサルティングは経営変革に向けた教育コースとしてライセンスに基づく「企業向け包括教育コース」と「企業向け個人教育コース」の２つのコースを設けています。
企業向け包括教育コース
本コースは企業内への東芝MIの導入・展開を希望される企業への教育コースであり、ライセンスの許諾、教育の提供及び個別プロジェクトあるいは企業内導入・展開のコンサルテーションを提供します。
企業向け個人教育コース
本コースは東芝MIの企業向け個人教育コースであり、東芝MIを理解したい方、あるいは企業導入前に内容を十分に理解したい方に最適なコースです。
- 企業向け個人教育コースは、研修に参加した受講生の方にのみトレーニング教材使用権とプロジェクト遂行権を与える限定ライセンス契約となりますのでご注意ください。
教育およびコンサルテーション ラインナップ詳細- DMAICマスターブラックベルト研修（10日間）
- DMAICブラックベルト研修（20日間）
- DMADVブラックベルト研修（12日間）
- DFACEブラックベルト研修（12日間）
- 東芝経営変革手法（東芝流シックスシグマ）チャンピオン研修（2日間）
- 新商品・サービス企画研修（2日間）
- リスク・マネージメント研修（2日間）
トレーニングの様子
講義のみでなくグループ討議など演習を含めた研修を実施しています。
海外での教育も、開始しています。
受講生の声
当社は2002年10月の発足より、多数の企業に東芝ＭＩを導入頂き、研修を開始しております。その中で、エグゼクティブ・チャンピオン研修に参加されました経営幹部の方々から、多くの称賛の声を頂きましたので、一部ご紹介いたします。
- voice１
「経営コンサルタントの一般論ではなく、東芝の実行経験に基づいた説明で実に説得力があった。感謝したい。当社モデルへのモディファイについても今後適切なアドバイスをお願いしたい。」 - voice２
「想像していたより講義内容が分かりやすく拒否感が無かった。部分的には自分なりに既に取り込んでいる要素もあったが、東芝ＭＩの手法に学ぶ事が大いにあった。」 - voice３
「弊社の改革を推進する経営者として、その進捗に不満を持ち、空回り感を抱いていたが、その進め方、手法に問題があったのではないかと学習した。何かソリューションの糸に明るさが見えた。出来るものから取り入れ指示をして行きたい。」 - voice４
「“数値化されない経営目標は管理出来ない”とのコンセプトが実感できたこと。トップダウンが重要であり、またロールアップを完全に行うことが、改革・改善の成果を確実なものとすることを理解した。」 - voice５
「当社でも定量目標等の設定および分析、改善活動を行っているが、改善だけでなく、企業の文化・風土に触れている点は大いに参考になった。DFACEのコンセプトは有効な手法と考える。従来からの認識はDMAICまでであった。」 - voice６
「当社の経営変革をMIでやり抜き、風土改革をする。そのために常にやりぬく覚悟を発信する。「社長は本気だ」と全社員に思わせる。」
